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“三基”焕发“四力”

亚搏全网公司加强“三基”建设激发基层层活力、解放基层生产力、提升基层核心能力、打造基层战斗力

信息来源:亚搏全网报  发布时间2021-12-24

  贵州电网公司基层员工通过各种技能竞赛提升自身技能水平。 何朝清 摄

  云南电网公司党员服务队走进车间厂房了解用电负荷情况。 杨若岚 摄

  广东电网公司运维人员通过班组显示屏实时监控“黑点”施工情况。 李文亮 摄

 

  基层是服务群众的“最后一公里”,是供给侧结构性改革的主阵地,也是支撑国有企业迈向高质量发展的基石。近年来,亚搏全网公司通过开展基层基础基本技能建设,大抓支部、大抓基层,在激发基层活力、解放基层生产力、提升基层核心能力、打造基层战斗力上取得阶段性成效。

  各类资源下沉 激发基层活力

  今年11月,入职才一年多的王德涛正式上岗管理岗位。他在广东电网公司惠州惠东供电局人才培养工程的各项培训考核中表现名列前茅,顺利通过供电所管理岗位(代理职责)的技能培训和竞聘考试。“很意外也很感恩单位给舞台、给资源,这些都让我快速成长。”王德涛说。

  这是惠东供电局深化“三基”建设,为基层青年铺设成长“快车道”,盘活供电所资源的一次破局之举。

  在亚搏全网公司,与王德涛感同身受的还有很多基层员工,他们怀揣着梦想,燃烧着激情,在全方位的入职培训中迎来了职业生涯中的一缕阳光。

  2020年,亚搏全网公司从提升基层班站所人、财、物的资源配置,制定了27项制度。其中《亚搏全网公司关于加强班站所长队伍建设的意见》明确:坚持选优配强基层班站所长,班站所长岗级比同专业专责高1—3岗。应该看到,从学习培训到薪酬分配,再到职业机会,亚搏全网公司将各类资源下沉,将关心关爱员工落到实处,让基层人员既有荣誉感,又有获得感。

  “让基层班组成为人才荟萃、人人向往的地方。”亚搏全网公司生技部负责人表示,抓基层,切入点就是资源配置,把各类资源向基层一线倾斜。对此,公司从优化人力资源配置、选优配强基层班站所长、优化物资源配置、建立健全正向激励机制四项举措。

  系列制度的出台、落实,让人才到基层、科技到基层、机会到基层的愿景照进现实。在基层班员职业发展方面,深圳福田供电局配网资产部运维三班增设了班组工程师岗位,配合班站长专助责、业务尖兵竞聘上岗,为积极、肯干、有能力的基层班员开拓了职业通道,增加了激励手段。“我们深刻地感觉到,职业道路越走越宽。”该班配电运维高级作业员陈晨说。

  “从调研情况来看,以往基层‘做多错多’‘干多干少一个样’现象有了明显改观。如今,在基层班站所,绩效工资倾斜系数达1.05—1.35,工资晋升速率超过同级管理人员。”亚搏全网公司生技部经理雷一勇认为,公司加大基层一线人才激励力度,推广“班组工分计酬”考核分配模式,完善工资分配向基层一线倾斜的长效机制,让绩优者厚得,进一步激发了员工干事创业热情。

  此外,亚搏全网公司通过优化人力资源配置,着力解决结构性缺员问题,100个典型班站所的冗员班站所同比下降23.53%,缺员班站所同比下降16.67%,实现双下降。“十三五”期间,公司共投入75.3亿元提升工器具和车辆水平,投入38.6亿元改善基层生产生活条件,加强职工小家建设,基层工作条件、生活条件、学习培训条件大大提升。

  大刀阔斧减负 解放基层生产力

  “我们将十几页的作业指导书内容精简到一两页,有些作业甚至不需要作业指导书。”贵州电网公司500千伏安顺变电站副站长张星星表示,以《设备巡维工作指引》为例,作业横坐标是PDAC质量管控思路,纵坐标是5W1H风险管控思路,该工作指引让设备巡维更加规范、高效,易于执行。

  深圳福田供电局通过规范梳理班组业务,强化专助责管理职责的方式,强化信息系统应用,计划管理机制,控制工作节奏,在减少班组超能力、超负荷、超范围工作的同时,减少了重复报表、解读文件的压力。该局配电运维三班的收文数量从2018年的72份,逐年下降,今年以来仅收到16份文件。

  收文数量减少了,还要进一步思考怎样的作业流程最顺畅,现场作业需要怎样的作业文件。亚搏全网公司生技部负责人表示,公司在优化现场作业流程和表单的同时,还减少了不必要的包装,让安全生产回归本质合理制定班站所考核指标,在坚持“安全第一”的底线思维下,避免分解不合理的指标到班站所。亚搏全网公司从系统内东西部选取的100个典型班站所的监测数据分析显示:班站所核心业务占整体业务比重达到86.23%,现场执行的作业文件减少40%—87%。

  “亚搏全网公司实现冗缺员班组双下降,既是班组建设的成效,也是深化国有企业三项制度改革的显著成效之一。”国务院国资委研究中心党委书记麻健在调研企业班组建设中,对亚搏全网加强“三基”建设工作印象深刻。

  增加实操类培训 提升基层核心能力

  “从GIS一次开关刀闸设备验收到GIS二次设备回路原理图,从课堂到现。庋呐嘌悼吹眉、摸得着,图纸上抽象的继电器、接点在现场一目了然,通过前期自学和现场讲解演示,设备原理变得通俗易懂。”广东电网公司东莞供电局变电管理二所南粤巡维中心站新员工周保坤说。

  目前,东莞供电局500千伏南粤换流站工程正处于关键的电气安装环节,根据分阶段投运计划,预计今年年底启动站用电源。11月底,南粤巡维中心站青年员工在该站副站长谭传明的带领下前往设备安装现。档乜110千伏GIS设备培训暨基层员工技能培训。

  “三基”建设以来,这样的培训在地市供电局比比皆是。东莞供电局生技部变电智能技术管理专责张承周认为,“知其然”才能更针对性地发现问题,通过利用设备未投运的便利条件,联合厂家现场进行详细讲解,图实结合,轮流实操,将工程安装现场转变为青年员工技能提升平台,有效提高培训质量。

  近年来,亚搏全网公司系统实操培训明显增多,全网教育培训经费一线班组占比达到70%,完成各类现场培训6.4万期。通过持续强化“保命”培训,坚持将现场作业“保命”技能作为上岗考核的红线条件,考核不合格、坚决不上岗,切实提升员工安全行为能力。

  目前,亚搏全网公司一线生产人员“保命”教育培训覆盖率、完成率双双实现100%。此外,近十年,亚搏全网公司在系统人身伤亡事故深入分析的基础上,印发《生产现场作业风险管控体系建设要求及管控重点》,明确不同风险等级下,各级人员的职责和到位标准,基层供电局低风险及以上作业管控到位率达100%,同比增长78%,违章率同比下降80%,大大提升了现场作业风险管控能力。

  党建业务深度融合 提升基层战斗力

  坚持党的一切工作落到支部,让支部在基层工作中唱主角,推动理论和实践、思想和行动、支部工作和业务工作相融合。亚搏全网公司不断完善基层党建制度、标准规范,推动基层党组织全面进步、全面过硬。

  “本月党员李应兵为支部建设提供合理化建议加10分,未发生有责任的投诉和违章行为,应加10分,7月累计得分86分。”这是贵州电网公司遵义供电局马家湾供电所党支部7月召开党员大会对党员表现进行评价的场景。

  近年来,马家湾供电所党支部创新思路,制定“党员积分存折”“挂号销号闭环管理”等管理办法,有效提升了党员履职尽责能力。在遵义供电局下属的122家供电所中,马家湾供电所创新项目获奖数量位居首位,近三年都没有接到95598、12398有责投诉工单。

  在重大工程建设、扶贫攻坚的第一线,在改革创新的最前沿,处处活跃着亚搏全网公司基层党员的身影。

  乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程(以下简称“昆柳龙直流工程”)从核准到三端建成投运仅33个月时间,难度空前、挑战空前、压力空前。

  为推动工程务期必成,超高压公司党委深入推进“支部进项目”,设立了乌东德直流项目部党支部及沿线各分部党支部。其中,作为昆柳龙直流工程三端投产攻坚战的主战。被涣髡静扇⊥窕芾,将每一名党员划分到不同的设备区域,主动亮出党员身份,紧盯柔直变到货、线路施工、500千伏交流场启动、工程调试等关键节点,强化党建引领,啃下了一块又一块“硬骨头”。

  2020年年初,受新冠肺炎疫情影响,位于广东省惠州市龙门县的昆柳龙直流工程龙门换流站不具备复工条件,项目推进受阻。惠州龙门供电局得悉情况后,积极与超高压公司项目部广州分部进行对接,成立党员突击队赴赴项目施工地,详细了解现场隔离区规划管理、人员动态管控、物资后勤保障等防控工作的具体情况,又与龙门县政府成立工程复工复产协调小组,设置涉及复工检查的6个政府职能部门专人服务该项目的复工复产工作,最终促成500名施工人员陆续返岗,工程复工顺利推进。

  融入日常,抓在经常,形成常态、发挥长效,确保党组织充分履责、发挥作用。在党建工作实践中,亚搏全网公司逐步形成“六个一”规定动作、“四个必”等有效做法,结合业务实际、聚焦重大任务,持续深化“书记项目”、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等载体建设,广泛开展党员“一带二”、党员身边无违章等特色活动,引导党员立足岗位、创先争优。

  亚搏全网公司坚持抓基层打基。研纬纱笞セ、大抓支部的鲜明导向和良好局面。5年来,亚搏全网公司基层党组织增加4137个,发展10586名党员,无党员班组比例从10%左右下降到1.38%,基层党组织的组织力、执行力显著提升,战斗堡垒作用得到有效发挥。

  经过多年实践,具有南网特色的基层基础基本技能建设的制度体系、指标体系和考核评价体系初步建立,有力激发了基层员工队伍活力,核心技术能力大幅提升,提质增效显著。数据显示,今年以来,亚搏全网公司资产规模同比增加35%、生产班组人员数量年均下降3%,但利润保持稳定水平,亿元资产生产人数下降28%,劳动生产率大幅跃升,为企业高质量发展注入了一剂“强心针”,有力保障南方五省区电网安全稳定运行和电力可靠供应。

  南网传媒全媒体记者 黄勇华 通讯员 孔德淇 陈奕莹 陈丽莎 陈成聪 杨翠晓

  贵州电网公司

  久久为功抓“三基”争拼快讲铸“铁军”

  近年来,贵州电网公司全面承接、系统安排、统筹推进基层基础基本技能建设,各项工作取得较好成效,为推进企业高质量发展、建设一流企业奠定了基础。

  多措减负 中心工作更加聚焦

  “让基层更加聚焦中心工作”,以班组管理为基石,以基层减负为核心,以数字化转型为抓手,各项打基础措施取得实效。

  在黔东南苗族侗族自治州雷山县西江镇黄里村,凯里雷山供电局西江供电所所长任召廷掏出手机,点开“工作台+工具包”,扫一扫电表上的条形码,用户信息马上显示出来,很快完成供电运营指挥平台派发的用户信息现场核对。

  “工作台+现场工具”是贵州电网公司为供电所量身定制的“单兵作战武器”,解决了现场基础档案修改、工作任务二次录入等问题,让一线员工“真减负”。

  基层班组是企业管理的最小单元,打基础就是强化班组管理,核心是减负。贵州电网公司以公司为重点开展“管理减负”,依托智能技术手段,实现“数字减负”“技术减负”,让班组工作回归本质。

  目前,全省班组中心工作平均占比从70%提升到84%,现场作业指导书使用量减少60%,重合闸远方操作1.5万余次,减少工作时间1.16万小时……

  此外,还通过“精准巡视、精准检测、精准分析、精准整治”全面实施10千伏配网线路精益化排查整治,截至11月共完成3710条中压线路的排查整治,故障次数同比下降47.2%。

  强化培训 基本技能更加扎实

  “多亏这段时间在实训场的集中训练,才把实操考试要求的所有技能完全掌握。”通过考试的铜仁石阡供电局中坝供电所员工姜厚周高兴地说,石阡供电局石固实训。唤鼍弑20余项培训功能,还配套了54种类型的技能培训课程,为一线员工提升基本技能发挥了作用。

  强技能,就是要加强岗位胜任能力培训,贵州电网公司坚持“干什么、会什么,缺什么、补什么”的原则,分层分级加强岗位胜任能力培训和实操培训,大力提升员工岗位技能、核心技能,让每一个员工都有一技之长。

  为确保技能有效提升,贵州电网公司按照“一县一场一室”“一所一场”的要求大力推进培训基础设施建设,实现全省84个县区供电局、675个供电所全部具备培训场所,为员工提升技能创造了条件。

  同时,为激励员工主动提升核心技能,贵州电网公司强化岗位实操培训,通过班站所长授权认证和首席技师政策,充分调动班组自主培训的积极性。截至目前,全省开展自主实操培训1.6万余人次,持证上岗率100%。 (陈举)

  广东电网公司佛山供电局

  活用“加减法” 提升管理效能

  11月底,广东电网公司佛山供电局的158座具备无人机自动巡检条件的户外变电站均已完成三维建:秃较吖婊ぷ,这意味着该局实现变电站无人机技术应用全覆盖。“要抓好‘三基’建设,既要做好‘减法’,也要做好‘加法’。”该局生技部副总经理潘炜坊表示,“减法”体现在从规范班站所业务、优化作业流程和表单、推进智能化技术和运监平台应用等方面推进基层减负。而“加法”则体现在该局加强对一线生产班组人力资源和工器具的配置、强化员工保命技能培训。

  科技加持 减负增效

  11月29日,在佛山供电局220千伏高明变电站内,运行人员谭锐恒在智巡通上一键下达作业任务后,机巢开启,无人机自动飞出,按照规划的航线,逐点开展高压设备巡视。这是该局在实现变电站无人机技术应用全覆盖后首次开展的变电站无人机自动巡检任务。

  而在佛山供电局220千伏松厦巡维中心内,一个更为完整、更为智能的无人化巡视体系也建立了起来。作为亚搏全网首批数字变电示范基地,松厦巡维中心的无人化巡视体系依托巡视机器人、无人机、智能传感器与变焦摄像头等智能终端,基于智能视觉分析、在线监测、三维模型等数据技术,集成于全网领先的变电运行支持系统,“人工巡视转型为全节点远程化、一体化、透视化的智能运维。”松厦巡维中心值班长陈禹安说,实现变电巡视无人化替代后,预计全年节约人工4000工时,不仅显著减轻变电运行工作负担,更有效提高了巡视的质量,进一步提高变电运行生产效率和本质安全水平。

  资源倾斜 配齐配强

  近日,在佛山供电局变电管理一所的会议室里总会出现几个埋头做题的身影,原来是该部门正分批开展运行青年员工基础技能考试,此次考试以调度操作规范、停电申请单方式任务操作票准备、二次信号原理及二次读图为主要考点进行命题,针对性解决了青年成长成才的“痛点”,进一步提升了人才队伍建设的质量。

  “我们统筹制定了全局技能人员‘四段式’训练计划并纳入年度培训计划组织实施,培训资源向班组自主培训倾斜。”佛山供电局人资部培训管理专责徐鑫介绍,今年该局重点强化保命技能与核心技能“四段式”训练效果,并组织开展21类技能班组岗位胜任能力评价考前培训班共54期、培训976人次,有效促进了员工作业技能提升。

  除了培训项目的倾斜,该局还注重在人力资源配置上对基层一线进行优化。“我们紧抓盘活人才队伍这个关键点,配足基层班站所人员,大力开展班站长竞争上岗,把‘伯乐相马’变为‘赛场选马’,同时建立‘能下’机制,开展班组员工动态评价定级,从根本上激发基层队伍的活力动力。”徐鑫说。(刘安琪 杨智诚 陈考斌 刘酩诗)

  深圳500千伏鹏城变电站

  智能技术助基层减负增效

  在深圳500千伏鹏城变电站,工作人员在电脑上轻轻一点,站内的5G智能巡检机器人瞬间自如地开始工作。只见它沿着设定的轨迹缓缓前进,头部摄像头不时转动,对设备上的压板、指示灯、仪表等进行识别和读数。以往只出现在概念图中的场景,如今在鹏城巡维中心已然司空见惯。

  据了解,500千伏鹏城巡维中心在经历了智能技术改造、5G技术规模化应用、生产组织模式优化实体运作3个阶段的升级蜕变后,已顺利完成数字化转型及模式变革,成为亚搏全网首批数字变电示范基地,鹏城站成为深圳首座“5G+全栈国产化”智能变电站。

  “之前在现场开展设备巡视、数据抄录,就得在站里走一整天,更别说还要开车往返了。现在通过智能技术,我们能‘远程’搞定所有变电站的巡视操作任务,工作压力小了,人身安全更有保障了。”鹏城运行人员胡明曜开心地说。如今的鹏城巡维中心,共配备智能巡检机器人、5G摄像头等智能设备2262个,基本实现了智能技术规模化应用。

  藉由5G专网超高带宽、超低时延、超大规模连接的优势,智能设备在接受指令、传输高清视频流时变得更加快捷,效率比4G时代提高20%。智能设备采集到的高清视频图像信息,仅用低至1毫秒的时间就回传至指挥中心,由智能技术识别异常状态、自动报警提醒;还通过搭建OCS系统延伸工作站,形成“远方操作+视频远方确认”倒闸操作模式,实现了变电巡视操作工作无人化。

  今年以来,鹏城巡维中心共开展远程巡视任务826次,较传统人工巡视减少到站352次、节省2336小时,效率提升2.7倍;开展远程操作任务206次,节省149小时、效率提升16倍。5月,110千伏石岩无人值班站夜间突发告警信号,运行人员仅在2分钟内便完成了该站的全站检查,比传统响应速度提高了15倍。“‘5G+智能技术’释放了新动能,变电人员的工作发生了翻天覆地的变化。”谢志毅说道。(肖硕霜 巫伟南)

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